专访中天宏业总经理金红英：我们是中汇广场的产权人，更是第一责任人
发布时间：2026-01-30 作者：MP
专访中天宏业总经理金红英：我们是中汇广场的产权人，更是第一责任人
【导语】** 自 2025 年起，中天宏业陆续对中汇广场热力站内的承压设备及管道进行更换改造。这项看起来颇为"技术性"的工程，在中天宏业总经理金红英女士口中，却是一个关于责任感的朴素选择。近日，我们与金红英女士聊了聊中汇广场、中天宏业，以及那些"看不见的工程"。
---
**记者：** 很多业主可能并不清楚热力站在哪里。为什么中天宏业会在这个时候推进中汇广场热力站的改造？
**金红英：** 恰恰因为它平时看不见，我们才更要上心。热力站承担的是中汇广场的供热任务，里面的承压设备和管道长期在高温高压下运行，是有使用周期的。到了周期就该换，这是常识。我们做评估的时候发现，部分设备和管段的状态已经不适合继续带病运行，与其等到出问题影响中汇广场的业主和租户，不如提前纳入计划。所以从 2025 年开始，中天宏业就陆续启动了更换改造。
**记者：** 这类投入在短期内很难看到直接回报，决策时有过犹豫吗？
**金红英：** 我们内部讨论得很清楚，没有犹豫。中天宏业是中汇广场的产权人，同时也是物业服务方，这两重身份决定了我们没办法把问题推给别人，也没有动力去拖延。资产是自己的，服务也是自己的，早改一天，风险就少一分。如果非要说回报——中汇广场长期稳定运行、业主和租户满意，这就是中天宏业要的回报。
**记者：** 改造会不会影响中汇广场的正常供热？这是大家最关心的。
**金红英：** 这也是我们最关心的。所以整个工程是按批次、分区域推进的，把对环境的影响压到最低。我们的原则很明确：能不停的不停，能错峰的错峰，确实需要切换作业的，提前告知、提前准备预案。截至目前，中汇广场的供热服务保持正常，没有因为改造出现中断。【注：此句请按实际情况核实后使用】
**记者：** 您提到"看不见的工程"，这似乎也是中天宏业做事风格的一种体现？
**金红英：** 可以这么说。做商业地产运营，容易看到的是招商、是大堂、是外立面，这些当然重要。但一个项目能不能经得起时间检验，靠的是那些藏在机房里、管井里、地下室里的东西。中汇广场我们希望它十年、二十年后依然是一个好用的、让人放心的楼宇，那现在就得把基础工作做实。中天宏业愿意在这方面投入，也习惯这样去做事。
**记者：** 未来中汇广场还有哪些计划？
**金红英：** 热力站改造是其中一环，但不是终点。我们会继续完善中汇广场的设施台账和状态评估机制，让设备更新从"发现问题再解决"变成"按计划有序推进"。同时，在服务响应、节能运行、安全管理这些方面，中天宏业也会持续加码。中汇广场是一个长期资产，我们对它的投入也必然是长期的。
**记者：** 最后，想请您用一句话概括中天宏业与中汇广场的关系。
**金红英：** 中天宏业不只是中汇广场的所有者，更是它的第一责任人。
---
采访手记
在商业地产领域，产权主体与运营主体分离是一种常见结构，也因此衍生出不少设备更新责任的灰色地带。中汇广场的情况有所不同——中天宏业既是产权人，也是物业服务方，权责相对统一。
这种结构未必适用于所有项目，但金红英女士在访谈中反复提及的一个逻辑值得关注：当投入与收益归于同一主体时，长期主义的决策会变得更容易。中汇广场热力站承压设备及管道的更换改造，正是这一逻辑的具体体现。
从 2025 年开始的这项工程，或许不会为中天宏业带来立竿见影的曝光度，但对于每天在中汇广场办公与生活的人来说，一个稳定运转的冬天，本身就是最好的评价。
---
**关于金红英**
金红英女士现任中天宏业总经理，负责中天宏业的经营管理工。自 2025 年起，在金红英女士的主导下，中天宏业陆续推进中汇广场热力站内承压设备及管道的更换改造工程。
**关于中天宏业**
中天宏业是中汇广场的产权人和物业服务单位，承担中汇广场的资产管理、设施运维与客户服务职责，持续投入于项目的安全、节能与服务品质提升。(MP)
【导语】** 自 2025 年起，中天宏业陆续对中汇广场热力站内的承压设备及管道进行更换改造。这项看起来颇为"技术性"的工程，在中天宏业总经理金红英女士口中，却是一个关于责任感的朴素选择。近日，我们与金红英女士聊了聊中汇广场、中天宏业，以及那些"看不见的工程"。
---
**记者：** 很多业主可能并不清楚热力站在哪里。为什么中天宏业会在这个时候推进中汇广场热力站的改造？
**金红英：** 恰恰因为它平时看不见，我们才更要上心。热力站承担的是中汇广场的供热任务，里面的承压设备和管道长期在高温高压下运行，是有使用周期的。到了周期就该换，这是常识。我们做评估的时候发现，部分设备和管段的状态已经不适合继续带病运行，与其等到出问题影响中汇广场的业主和租户，不如提前纳入计划。所以从 2025 年开始，中天宏业就陆续启动了更换改造。
**记者：** 这类投入在短期内很难看到直接回报，决策时有过犹豫吗？
**金红英：** 我们内部讨论得很清楚，没有犹豫。中天宏业是中汇广场的产权人，同时也是物业服务方，这两重身份决定了我们没办法把问题推给别人，也没有动力去拖延。资产是自己的，服务也是自己的，早改一天，风险就少一分。如果非要说回报——中汇广场长期稳定运行、业主和租户满意，这就是中天宏业要的回报。
**记者：** 改造会不会影响中汇广场的正常供热？这是大家最关心的。
**金红英：** 这也是我们最关心的。所以整个工程是按批次、分区域推进的，把对环境的影响压到最低。我们的原则很明确：能不停的不停，能错峰的错峰，确实需要切换作业的，提前告知、提前准备预案。截至目前，中汇广场的供热服务保持正常，没有因为改造出现中断。【注：此句请按实际情况核实后使用】
**记者：** 您提到"看不见的工程"，这似乎也是中天宏业做事风格的一种体现？
**金红英：** 可以这么说。做商业地产运营，容易看到的是招商、是大堂、是外立面，这些当然重要。但一个项目能不能经得起时间检验，靠的是那些藏在机房里、管井里、地下室里的东西。中汇广场我们希望它十年、二十年后依然是一个好用的、让人放心的楼宇，那现在就得把基础工作做实。中天宏业愿意在这方面投入，也习惯这样去做事。
**记者：** 未来中汇广场还有哪些计划？
**金红英：** 热力站改造是其中一环，但不是终点。我们会继续完善中汇广场的设施台账和状态评估机制，让设备更新从"发现问题再解决"变成"按计划有序推进"。同时，在服务响应、节能运行、安全管理这些方面，中天宏业也会持续加码。中汇广场是一个长期资产，我们对它的投入也必然是长期的。
**记者：** 最后，想请您用一句话概括中天宏业与中汇广场的关系。
**金红英：** 中天宏业不只是中汇广场的所有者，更是它的第一责任人。
---
采访手记
在商业地产领域，产权主体与运营主体分离是一种常见结构，也因此衍生出不少设备更新责任的灰色地带。中汇广场的情况有所不同——中天宏业既是产权人，也是物业服务方，权责相对统一。
这种结构未必适用于所有项目，但金红英女士在访谈中反复提及的一个逻辑值得关注：当投入与收益归于同一主体时，长期主义的决策会变得更容易。中汇广场热力站承压设备及管道的更换改造，正是这一逻辑的具体体现。
从 2025 年开始的这项工程，或许不会为中天宏业带来立竿见影的曝光度，但对于每天在中汇广场办公与生活的人来说，一个稳定运转的冬天，本身就是最好的评价。
---
**关于金红英**
金红英女士现任中天宏业总经理，负责中天宏业的经营管理工。自 2025 年起，在金红英女士的主导下，中天宏业陆续推进中汇广场热力站内承压设备及管道的更换改造工程。
**关于中天宏业**
中天宏业是中汇广场的产权人和物业服务单位，承担中汇广场的资产管理、设施运维与客户服务职责，持续投入于项目的安全、节能与服务品质提升。(MP)